对那些涉足到线下的业务，如O2O或者印度惯称的Omni-Channel(全渠道)服务，则即使在一个地方验证了商业模式后，复制到另一个地方也要面临各种水土不足，很难形成全国范围的有效覆盖。　　逻辑误区　　广告是一个oldmoney，是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。　　但这是一个成功率的问题，不是商业模式的问题。这些需求和文案不一样，大部分是非求诸专业团队不可的。　　问题在于，对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。　　最让我意外的是，这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上

　　于是，1996年11月8日王功权干脆辞去了万通集团总裁的职务，专心做起美国万通的董事长。定增方案发布时，公司还没有发布半年报，白兔湖告诉投资者的是，上半年业绩还在增长。　　公司的业绩整体处于增长状态，2016年上半年，公司营收2718.11万元，同比增长18.02%;净利润982.06万元，同比增长5.28%。　　梓橦宫于2016年1月20日开始停牌，2016年3月7日复牌转让。　　公司的用意很明显，就是为了增发的顺利施行。”　　也就是说，

尽管青年菜君实现了北京五环内全境覆盖，包括上地、西二旗、清河、西三旗、回龙观等多个区域，最终却还是回到了以社区自提点为终端节点的物流配送网络上。　　再引伸到移动互联网服务上，印度各自为政百花齐放的国情也带来了各种挑战。　　但是古话说的好，“大力之下必有奇迹”。　　以一个不可思议的实际案例来佐证印度移动互联网超英赶美的发展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)